• Mais de quel projet s'agit-il ?

• Oui mais, qu'est-ce exactement ?

Les nouveautés

Le panneau de configuration a maintenant un petit frère

La 2.1.3-7, un effort particulier sur la stabilité

Des changements moins visibles

• Les miniatures des fenêtres dans le dock ont maintenant leur emblème sur l'icône pour les reconnaître plus facilement.
• Les icônes pointant sur un sous-dock peuvent afficher le contenu de ce dernier.
• Quand une application demande votre attention, seule son icône apparaît si le dock est caché. Vous pouvez donc être averti sans être gêné par le dock.
• ShowDesktop (Afficher le bureau) vous permet désormais de changer de résolution d'écran en un clic.
• L'applet Dnd2Share, qui facilite le partage en ligne de texte, d'images, de vidéos et autres fichiers, peut directement envoyer le contenu du presse-papier (comme un screenshot).
• Quelques options ont également été modifiées ou ajoutées aux autres applets (RSSReader, Mail, etc.), ainsi qu'aux options générales (saisir directement la classe d'une fenêtre, ré-agencement de certaines options, etc.).

Et en image :

L'API DBus : Envie de facilement créer une applet ?

• Lancez la commande suivante dans un terminal :
  dbus-send --session --dest=org.cairodock.CairoDock /org/cairodock/CairoDock org.cairodock.CairoDock.ShowDock boolean:false
  Le dock est maintenant caché.
• À l'inverse, exécutez celle-ci :
  dbus-send --session --dest=org.cairodock.CairoDock /org/cairodock/CairoDock org.cairodock.CairoDock.ShowDock boolean:true
  Le dock est de retour !

Comment l'installer ?

• Les tarballs sont disponibles à ces adresses : https://launchpad.net/cairo-dock-core & https://launchpad.net/cairo-dock-plug-ins
• Les explications détaillées concernant la compilation : http://www.glx-dock.org/ww_page.php?p=Par%20compilation
• Les explications spécifiques pour plusieurs distributions (mais la version ainsi disponible n'est peut-être pas encore à jour) : http://www.glx-dock.org/ww_page.php?p=Par%20distribution
• Concernant les utilisateurs de Debian, Ubuntu et dérivés, nous disposons d'un dépôt à l'adresse http://repository.glx-dock.org/. Pour plus d'informations à propos de nos dépôts, nous vous invitons à cliquer ici

Qu'est-il prévu dans nos prochaines version ?

• Un changement au niveau des icônes du panneau de configuration. En effet, il était temps de se donner une ligne de conduite graphique. Les beta testeurs (en compilant les sources depuis le dépôt BZR ou via un 'ppa Weekly') peuvent déjà commenter une première version proposée.
• Nous en sommes conscient, le thème par défaut doit subir un 'relooking'. Le débat est ouvert et lancé sur le forum mais le choix est difficile ! L'ancien fut choisi, un peu à l'instar des thèmes de base de Gnome, pour son extrême sobriété et sa simplicité. Mais en plus, en ne mettant pas en avant les possibilités du dock et en tentant d'obtenir un thème qui ne fisse pas référence à un DE ou une distribution, le résultat ne fut sans doute pas excellent.
• Peut-être avez-vous des idées d'effets sympa ou de nouvelles vues ? Partagez-les ! (pas trop farfelues tout de même )
• Dernièrement, des bruits circulaient faisant miroiter une possible arrivée d'un nouveau 'systray' (ou zone de notification : l'endroit où se trouve, par exemple, l'icône de votre gestionnaire de connexion réseau) commun aux actuels environnements de bureau. Mais cette arrivée se fait attendre alors qu'elle pourrait permettre beaucoup plus de libertés (par exemple, en se libérant définitivement des différents tableaux de bord).
• Concernant l'OpenGL, les fonctions utilisant des pBuffers ont tout dernièrement été remplacés par du FBO. Cela devrait être une amélioration pour tous, mais en particulier pour la prise en charge par les drivers libres. Si vous utilisez un chipset graphique Intel ou ATI, n'hésitez pas à tester, ces changement sont déjà d'actualité sur nos branches trunk (BZR) ou via le dépôt Weekly.
• Si de nouvelles applets externes se créent, une sorte de dépôt contrôlable depuis le dock pourrait être envisagé, comme c'est déjà le cas pour les thèmes.
• Bien-entendu, de nouveaux plug-ins et applets seront toujours les bienvenus ! Mais il nous faut pour cela des idées, du temps et pourquoi pas de l'aide
• D'ailleurs, quelles sont vos idées ? Pour vous, que manque-t-il à Cairo-Dock ? Qu'est-ce qui ne convient pas dans cette dernière version ? Nous ne promettons rien mais si vos idées ou vos bout de code peut accroître la qualité de Cairo-Dock, nous vous écouterons.

Qui s'est caché derrière Cairo-Dock pour cette branche 2.1

• Du côté du développement : Fabounet (Fabrice Rey), Tofe (Christophe Chapuis), Mav (Yann Sladek), Nochka85 (Yann Dulieu) et matttbe (Matthieu Baerts).
• Mais n'oublions pas les membres actifs de notre forum et channel IRC comme ppmt, lylambda, taiebot, Rom1, JokerNathan, ours_en_pluche, alaclef, MastroPino, miousername, coz, soreau, Semmemon, etc.
• Et aussi toutes les personnes ayant contribué aux traductions : https://translations.launchpad.net/cairo-dock
• Mais n'oublions pas nos packageurs dans de nombreuses distribution et spécialement didrocks (Didier Roche) pour avoir résolu nos problème pour la mise à jour des paquets de Cairo-Dock dans la prochaine version d'Ubuntu

(désolé si nous avons omis certaines personnes mais on ne vous oublie pas )

Billet original de Cairo-Dock.
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La prochaine version 10.04 LTS^[1] se prénomme Lucid Lynx et est prévue pour le mois prochain. Elle promet beaucoup. Mais elle promet aussi d’être l’amie des trolls ;-)

Il faut dire que lorsque l’on occupe la place enviée et reconnue qui est la sienne dans la communauté (notoriété grand public incluse), on s’expose inévitablement à des critiques. Mais il faut également reconnaître qu’un certain nombre d’annonces récentes ont pu parfois jeter le trouble, en particulier chez ceux qui sont moins attachés à l’open source qu’au logiciel libre.

De là à craindre que Canonical, la société créée par Mark Shuttleworth pour développer et soutenir Ubuntu, se transforme en une sorte de nouveau Microsoft, il n’y a qu’un pas que nous ne franchirons certainement pas.

Se contentant de lister quelque éléments selon lui sujets à caution, c’est un pas que n’a cependant pas hésité à franchir un dénommé Alan Lord sur son blog, dans un court et lapidaire billet intitulé explicitement Is Canonical Becoming The New Microsoft?^[2].

Et cela n’a évidemment pas loupé, le billet a généré très rapidement une centaine de commentaires divers et variés, nécessairement orientés par ce titre choc.

Le journaliste Sam Varghese a alors jugé bon de contacter Mark Shuttleworth pour avoir son avis dans un article publié sur le site iTWire que vous proposons traduit ci-dessous^[3].

PS : Notons que dans l’intervalle, Ubuntu a également révélé sa nouvelle charte graphique et son nouveau logo (ci-dessus). Personnellement j’aime bien, même si je note la disparition apparente du slogan « Linux for Human Beings », qui était peut-être maladroit mais avait le mérite d’évoquer Linux. La confusion entre les deux ou l’aspiration de l’un par l’autre risquent de se faire plus grande encore.

Mark Shuttleworth : « Ma motivation, ce n’est pas la haine de Microsoft. »

I’m not driven by Microsoft hatred: Shuttleworth

Sam Varghese - 15 février 2010 - iTWire
(Traduction Framalang : Don Rico et Simon Descarpentries)

Mark Shuttleworth, fondateur et directeur général de la société Canonical, déclare que s’il a créé sa distribution GNU/Linux Ubuntu, ce n’est en aucun cas par animosité envers Microsoft.

Il a répondu aux questions d’ITWire concernant un récent billet de blog dont l’auteur accusait Canonical de devenir le nouveau Microsoft.

« J’admire plusieurs des accomplissements de Microsoft. J’estime qu’il est tout aussi détestable de diaboliser les employés d’une entreprise que des gens pour leur couleur de peau, leur nationalité ou toute autre particularité » explique Shuttleworth.

« Microsoft se livre toutefois à d’inacceptables abus de position dominante, et je suis fier qu’Ubuntu offre au monde un réel choix entre la servitude continue et la liberté utile, sûre et authentique. »

« Cela dit, mon rôle n’est pas de punir Microsoft, ni de les haïr ; je suis là pour proposer une meilleure voie, si je le peux. Ce sera dur, mais nous le pouvons. Et, dans les cas où nous partageons une cause commune, je travaille volontiers avec Microsoft. Il est possible que ce soit difficile à concevoir pour ceux qui pensent que la vie est plus facile à appréhender si on a un ennemi pour justifier sa cause, mais à mon sens ce comportement conduit au sectarisme, nuit aux résultats et nous empêche de corriger les erreurs du passé. »

Dans son billet, l’auteur énumérait les raisons pour lesquelles Ubuntu devenait d’après lui le nouveau Microsoft : l’intégration de Mono par défaut, la création d’Ubuntu One (un outil propriétaire de stockage en ligne), le retrait de GIMP et d’autres logiciels de la distribution, le passage à Yahoo! comme moteur de recherche par défaut, une enquête visant à savoir quelles applications propriétaires devaient être incluses dans les dépôts d’Ubuntu, et enfin, la nomination de Matt Asay au poste de PDG.

Sans entrer dans les détails concernant chacun de ces points, Shuttleworth indique cependant que « toutes les questions abordées dans le billet que vous mentionnez ont été consciencieusement débattues sur des forums publics. Les gens de chez Canonical et les animateurs de la communauté Ubuntu y ont, je crois, présenté nos intentions sans faux-semblant. »

« Chacune de nos décisions affectant nos utilisateurs auront leurs détracteurs et leur partisans, » a-t-il ajouté, « mais c’est notre volonté de maintenir le cap face au changement qui confère à notre plateforme son dynamisme et sa pertinence, et nous ne nous soustrairons pas à cette responsabilité. »

Shuttleworth explique que son objectif personnel, ainsi que celui de tous ses collaborateurs chez Canonical, est d’apporter les avantages du logiciel libre au plus grand nombre. « C’est ce qui est au cœur de notre motivation, et à maintes reprises nous avons dû employer des chemins détournés pour rester cohérents avec ce principe. »

Il précise que la grande majorité du travail produit par Canonical est mis à la disposition de tous sous licence libre. « Y compris des éléments de nature éminemment stratégique, tel que Launchpad, qui est publié sous une licence compatible avec les réflexions les plus récentes concernant les services internet libres. Nos réalisations propriétaires n’impliquent jamais qu’il faille installer des outils fermés de Canonical dans Ubuntu, se limitent à des services réseau, permettent de promouvoir tout le reste, et restent totalement optionnelles pour les utilisateurs d’Ubuntu. C’est une pratique que l’on retrouve sur d’autres plateformes. »

En conclusion, Mark Shuttleworth affirme être très fier de ce qu’apporte Canonical à la communauté du logiciel libre. « Si nous rencontrons autant de succès que je le souhaite, alors le monde aura pour la première fois une plateforme de qualité professionnelle disponible gratuitement pour tous. Ce qui n’est pas le cas avec les acteurs dominants du marché Linux. Je me consacre corps et âme à ce but, et j’apprécie énormément de partager cette cause avec des milliers d’autres au sein de la communauté Ubuntu. »

« Travailler en partenariat avec Yahoo! n’a jamais, à ma connaissance, induit la moindre négociation avec Microsoft. Et nous n’accepterons pas les conditions de Microsoft en matière de licence de propriété intellectuelle, comme le fit Novell. En revanche, si nous pouvons collaborer de façon constructive avec Microsoft, Oracle ou IBM, lesquels incluent une grande quantité de code propriétaire dans leurs produits, il est certain que nous nous engagerons de façon ouverte et de bonne foi. Je suis convaincu que nous le ferons avec le soutien sans faille des responsables de la communauté Ubuntu. »

Billet original de Framablog.
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Saviez vous par exemple que l’on compte jusqu’à 250 distributions basées sur Debian ? 66 sur Slackware et 40 sur Red Hat (+ 80 sur Fedora) ?
Ils publient d’ailleurs un tableau dans lequel sont répertioriés les différentes distributions basés sur les 3 piliers et classés dans le temps :

Un article très intéressant à découvrir.

Billet original de Julien.
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Mais cela sera-t-il suffisant ? Google n’est-il pas devenu intrinsèquement trop gros, quelle que soit la manière dont il brasse nos nombreuses données personnelles, quelle que soit l’indéniable qualité de sa myriade de services et de produits ?

Telle est la vaste question du jour, tapie derrière notre traduction évoquant leur projet du « Front de Libération des Données ».

La page d’accueil Google propose depuis peu un petit lien Confidentialité en bas du champ de recherche. Il vous mènera au portail google.fr/privacy qui a pour titre Centre de confidentialité : Transparence et liberté de choix.

Chez Google, nous sommes parfaitement conscients de la confiance que vous nous accordez, ainsi que de notre devoir de protéger la confidentialité de vos données. À cette fin, vous êtes informé des données qui sont collectées lorsque vous utilisez nos produits et services. Nous vous indiquons en quoi ces informations nous seront utiles et comment elles nous permettront d’améliorer les services que nous vous proposons.

On y décline alors la philosophie Google résumée en « cinq principes de confidentialité » et illustrée par cette vidéo que je vous invite à parcourir et qui témoigne une fois de plus de la maîtrise didactique de Google dans sa communication.

Du lard ou du cochon ? De l’art de faire l’ange quand on fait la bête ? Les commentaires accueilleront peut-être certaines de vos réactions.

En attendant la vidéo fait référence à un récent service, le Google Dashboard, qui est censé vous permettre de « savoir ce que Google sait de vous » en centralisant en un unique endroit toutes les informations collectées associées à votre compte Google (Gmail, Google Docs, Agenda, Maps, etc.) et à ses services connexes (YouTube, Picasa, etc.). Pour en avoir un bref aperçu, là encore, nouvelle et toujours efficace vidéo dédiée.

Cette initiative est louable parce qu’elle vous expose à priori la situation en vous facilitant la modification des paramétrages. Mais elle est à double tranchant parce que vous vous rendez compte d’un coup d’un seul de l’étendu de la pieuvre Google et de la quantité impressionnante de vos données que Google peut potentiellement manipuler. Et puis n’oublions jamais la force d’inertie du paramétrage par défaut.

La vidéo nous parle également du « Data Liberation Front », ou « Front de Libération des Données » en français, dont le logo ouvre ce billet. Ce n’est pas un nouveau mouvement révolutionnaire mais un projet interne qui œuvre à ce que l’assertion suivante devienne réalité :

Nous voulons que nos utilisateurs restent chez nous parce qu’ils le souhaitent, non parce qu’ils ne peuvent plus en sortir.

Il s’agit donc en théorie de pouvoir facilement quitter Google en listant sur un site, service par service, les procédures à suivre pour exporter nos fichiers et nos données depuis les serveurs de Google vers notre disque dur local dans des formats standards et ouverts. Les manipulations à réaliser ne sont pas toujours des plus simples (quand elles existent effectivement), mais le projet nous dit qu’il travaille justement à constamment améliorer cela.

On retrouve cette idée, lorsque Google nous affirme que « Competition is just one click away », autrement dit que tout est fait pour qu’il suffise d’un clic de souris pour s’en aller chez un concurrent, et que les autres devraient en faire autant pour que s’établisse une saine compétition. Pas sûr que Microsoft soit sensible à l’argument.

Centre de confidentialité, Google Dashboard, Data Liberation Front, One click away, Sens de l’ouverture… il n’y a pas à dire, Google met les bouchées doubles pour ne pas se mettre en porte-à-faux avec son fameux slogan « Don’t be evil ».

Alors, convaincu ?

Dans l’affirmative, remercions Google pour son souci de transparence et continuons à lui faire confiance, sachant alors que le futur et novateur système d’exploitation Google Chrome OS vous tend les bras. Point trop d’inquiétudes mal placées, vos données sont bien au chaud dans les nuages.

Dans le cas contraire, c’est plutôt un « Google Liberation Front » qu’il va falloir songer à créer !

Pourquoi Google vous laisse facilement quitter Google

Why Google makes it easy to leave Google

Nate Anderson - 1 mars 2010 - Ars Technica
(Traduction Framalang : Goofy et Don Rico)

Nous avons déjà évoqué le Front de Libération des Données de Google (FLD) l’année dernière, lorsque ce projet a été rendu public, mais depuis, qu’a fait l’équipe interne de Google qui se consacre à l’exportation des données ? Eh bien… elle a créé des autocollants, pour commencer.

« DONNÉES ÉLEVÉES EN PLEIN AIR », proclament-ils, ce qui résume en quelques mots les efforts du Front de Libération des Données. L’objectif de l’équipe n’est rien moins que de permettre aux utilisateurs de quitter plus facilement Google et ses multiples services, en emportant avec eux leurs courriels, leurs photos et tous leurs documents.

Les travaux les plus récents concernaient Google Docs, qui propose désormais une option pour télécharger en masse. Sélectionnez les documents que vous désirez, cliquez sur un bouton, Google les archive en un seul fichier .zip (jusqu’à 2Go) et vous les envoie par e-mail.

Au cours d’une récente visite aux bureaux de Google à Chicago, où le FLD est basé, nous avons discuté avec Brian Fitzpatrick, qui dirige l’équipe, pour savoir plus en détail pourquoi il souhaite que l’on puisse s’affranchir facilement des services Google, et comment il compte s’y prendre.

Empêcher l’inertie

Il est certain que lancer cette initiative estampillée « ne faites pas le mal » au sein de l’entreprise est une bonne manœuvre de communication, mais le FLD ne découle pas d’une décision prise au sommet de la hiérarchie. Fitzpatrick déclare qu’en ce qui le concerne, il a « commencé en toute naïveté ». Après avoir écouté pendant des années le président Eric Schmidt déployer son éloquence pour expliquer combien il est important de ne pas enfermer les utilisateurs, Fitzpatrick a remarqué que certains produits Google compliquaient l’application de cette politique.

Le FLD est l’émanation de son travail de réflexion. L’équipe existe depuis deux ans maintenant, et depuis les choses ont changé : à ses débuts, c’est elle qui allait trouver les autres équipes d’ingénieurs, mais à présent, selon Fitzpatrick, ce sont ces dernières qui « viennent nous consulter » pour savoir comment elles s’en tirent.

La rétention des données n’est pas mauvaise que pour les utilisateurs ; Fitzpatrick estime qu’elle est aussi mauvaise pour Google. « Si l’on crée une base d’utilisateurs verrouillée, avance-t-il, on devient forcément complaisant avec soi-même ».

Rendre aussi facile l’abandon de Google Docs que celui du moteur de recherche de Google force Google à cultiver un de ses points forts : engager des collaborateurs brillants. Le travail du FLD « met en effervescence les équipes d’ingénieurs », explique Fitzpatrick, puisque les ingénieurs doivent satisfaire les utilisateurs en innovant, et non en les mettant en cage.

Les utilisateurs se préoccupent-ils vraiment de la libération de leurs données ? Certains, oui, mais l’utilisation des fonctions d’exportation demeure limitée. Google enregistre « un niveau constamment faible de l’usage de ces fonctions », déclare un ingénieur de l’équipe, particulièrement quand le géant de la recherche choisit d’abandonner des services peu performants.

Disposer d’outils d’exportation facilite également de telles interruptions de services ; souvenez-vous des problèmes rencontrés par les sites de vente de musique bardés de DRM, lorsqu’ils ont finalement tenté de fermer leurs serveurs de DRM. Grâce à l’ouverture des données de Google, l’entreprise évite ce genre de critiques publiques quand survient une fermeture de service, comme lorsque Google Notebook a été mis au rebut.

Nicole Wong, conseillère juridique adjointe de Google, nous a confié que Google prend le FLD au sérieux pour deux raisons : d’abord, il donne le contrôle aux utilisateurs, et ensuite, « quand nous déclarons qu’il suffit d’un clic pour passer à la concurrence, des initiatives telles que le FLD le prouvent ».

Ce dernier commentaire nous rappelle que l’ouverture représente un réel bénéfice stratégique pour l’entreprise qui va bien au-delà de la conception des produits et du pouvoir accordé à l’utilisateur. Google est de plus en plus en ligne de mire des investigations antitrust, de la part du ministère de la Justice américain, et subit déjà des enquêtes en Europe au nom de la lutte antitrust. Le FLD est ainsi un argument de plus que Google peut employer pour démontrer qu’il n’est pas un Cerbère pour usagers captifs.

Il arrive que l’équipe du FLD affronte les critiques de ceux qui accusent Google de ne rendre « libres » et exportables que les données à faible valeur marchande pour l’entreprise (voyez par exemple ce commentaire du chercheur Ben Edelman à propos de la récupération des données Adwords). Mais depuis sa création, le FLD a travaillé avec plus de vingt-cinq équipes de Google pour faciliter l’exportation des données, et nul doute que ses efforts concernant les applications comme Google Docs sont une bonne nouvelle pour les utilisateurs.

« Nous nous efforçons de provoquer une plus grande prise de conscience au sein de l’entreprise, » déclare Fitzpatrick, tout en admettant avec une petite grimace qu’il n’a aucun « pouvoir » réel sur les décisions des différents chefs de projet.

On peut toujours aller plus loin. L’équipe surveille la page du modérateur Google, sur laquelle les utilisateurs peuvent soumettre des suggestions - et elles sont nombreuses. « Mes contacts Gmail — pouvoir les exporter, et ré-importer une version modifiée, sans copier chaque élément un à un » propose l’un d’eux. « Ajouter les microformats hCalendar à l’agenda Google, pour pouvoir réutiliser partout ailleurs les rendez-vous enregistrés » suggère un autre. « Je veux récupérer l’historique de mon tchat avec Gmail », réclame un troisième.

Fitzpatrick promet que d’autres avancées vont suivre, bien qu’il ne puisse pas parler des projets qui sont dans les incubateurs. Ce qu’il peut faire, pour l’instant, c’est vous envoyer un autocollant.

Billet original de Framablog.
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L’actuel thème n’a en effet que peu changé depuis le lancement de la distribution en 2004. C’était donc devenu une demande récurrente de beaucoup d’utilisateurs.

En 2009 une équipe avait été mise en place pour refondre le thème et l’aspect général d’Ubuntu, mais depuis cette époque, peu de nouvelles avaient filtrés sur le travail effectué. Ce n’est que ces derniers jours que l’on avait pu noter divers rumeurs sur une annonce importante à venir.

Nouveaux logos :

Toutes les marques liées à l’environnement d’Ubuntu vont faire l’objet d’une refonte de leur aspect, même si pour l’instant Canonical n’a présenté que certaines d’entre elles. ( Il manque par exemple le nouveau logo de Kubuntu ) :

- Ubuntu :

-Xubuntu :

-Canonical :

- Logo des sites communautaires :

Nouveaux thèmes :

voici le nouveau thème, avec en premier lieu le thème de l’écran de chargement :

Les deux nouveaux thèmes GTK :
Le thème clair qui viendra remplacer le thème « Human » après 6 ans de bons et loyaux services. Il présente des couleurs très claires et un fond d’écran à dominante violette.

En 2004, pour le thème Human l’idée était de faire ressortir les couleurs « Humaines » avec une palette de couleur chaude marron/orange/rouge. Aujourd’hui, en 2010, le mot utilisé pour définir les couleurs est basé sur la « Lumière », la « clarté », avec plus de blanc et gris clair et un orange assez lumineux.

Voilà pour le principal. Vous pouvez retrouver plus d’informations sur la page du Wiki ici : https://wiki.ubuntu.com/Brand.

On devrait également disposer de nouvelles informations ces prochains jours, avec l’implémentation de ces nouveaux éléments dans Lucid Lynx. Personnellement je suis curieux de voir comment sera le thème du GDM.

Billet original de Lemarinel.
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On peut à juste titre critiquer Google, et son jeu du chat et de la souris avec nos données personnelles. Dernier exemple en date : Google Buzz.
On peut en faire de même avec Apple, qui prend un malin plaisir à enfermer les utilisateurs dans son écosystème. Dernier exemple en date : l’iPad.

Il n’empêche que ces deux géants innovent en permanence et se détachent chaque jour un peu plus d’un Microsoft visiblement trop lourd pour suivre le rythme^[1].

C’est ce que nous rappelle Glyn Moody dans ce très intéressant article qui vient piocher dans la toute fraîche actualité des arguments de son édifiante conclusion.

Il note au passage que contrairement à Microsoft, Google (beaucoup) et Apple (avec parcimonie) utilisent des technologies open source. Ceci participe aussi à expliquer cela.

Il s’est passé quelque chose, mais où est passé Microsoft ?

Something Happened: Where’s Microsoft?

Glyn Moody - 15 février 2010 - ComputerWorld.uk
(Traduction Framalang : Goofy)

Vous en avez probablement entendu parler, la semaine dernière il y a eu tout un pataquès à propos de Google Buzz et de ses conséquences sur le respect de la vie privée. Et voici ce que Google a répondu :

Nous avons bien reçu votre réaction, cinq sur cinq, et depuis que nous avons lancé Google Buzz il y a quatre jours, nous avons travaillé 24h sur 24 pour dissiper les inquiétudes que vous avez exprimées. Aujourd’hui, nous voulons vous informer que nous avons fait ces derniers jours une quantité de modifications en tenant compte des réactions que nous avons reçues.

D’abord, l’ajout automatique des contact suivis. Avec Google Buzz, nous avons voulu faire en sorte que les premiers pas soient aussi rapides et aisés que possible, et donc nous ne voulions pas que vous ayez à reconstruire manuellement votre réseau social depuis zéro. Cependant, beaucoup de gens voulaient juste essayer Google Buzz pour voir en quoi il pouvait leur être utile, et ils n’ont pas été contents de voir qu’ils avaient déjà une liste de contacts suivis. Ce qui a soulevé une énorme vague de protestations et incité les gens à penser que Buzz affichait automatiquement et de façon publique ceux qu’ils suivaient, avant même d’avoir créé un profil.

Jeudi dernier, nous avons entendu dire que les gens trouvaient que la case à cocher pour choisir de ne pas afficher publiquement telle ou telle information était difficile à trouver, nous avons aussitôt rendu cette option nettement plus repérable. Mais ce n’était évidemment pas suffisant. Donc, à partir de cette semaine, au lieu d’un modèle autosuiveur, avec lequel Buzz vous donne automatiquement à suivre des gens avec lesquels vous échangez le plus sur le chat ou par email, nous nous orientons vers un modèle autosuggestif. Vous ne serez pas voué à suivre quiconque avant d’avoir parcouru les suggestions et cliqué sur « Suivez les contacts sélectionnés et commencez à utiliser Buzz ».

Le plus intéressant dans cette histoire c’est que 1. Google aurait pu prévoir un problème aussi évident et crucial et 2. ils ont réagi non pas une mais deux fois en quelques jours à peine. C’est ce qui s’appelle vivre à l’heure d’Internet, et démontre à quel point les choses ont changé depuis le « bon vieux temps » - disons il y a quelques années - où les erreurs pouvaient mariner plusieurs mois dans un logiciel avant qu’on prenne la peine de s’en occuper.

Mais ce n’est pas le seul évènement qui s’est produit la semaine dernière. Relativement masquée par l’excitation autour de Buzz, voici une autre annonce de Google :

Nous avons le projet de réaliser un réseau à large bande ultra-rapide dans quelques localités tests aux États-Unis. Nous fournirons un accès à Internet par fibre optique à 1 gigabit par seconde, soit cent fois plus rapide que ce que connaissent aujourd’hui la plupart des Américains connectés. Nous avons l’intention de procurer ce service à un prix concurrentiel à au moins 50 000 personnes, et potentiellement jusqu’à 500 000.

Notre objectif est d’expérimenter de nouvelles façons d’aider chacun à accéder à un Internet plus rapide et meilleur. Voici en particulier ce que nous avons en tête :

Les applications du futur : nous voulons voir ce que les développeurs et les utilisateurs peuvent faire avec des vitesses ultra-rapides, que ce soit des applications révolutionnaires ou des services utilisant beaucoup de bande passante, ou d’autres usages que nous ne pouvons même pas encore imaginer.

Nouvelles techniques de déploiement : nous testerons de nouvelles façons de construire des réseaux de fibre optique, et pour aider à l’information et au support de déploiement partout ailleurs, nous partagerons avec le monde entier les leçons que nous en aurons tirées.

Le choix et l’ouverture : nous allons organiser un réseau en « accès ouvert », qui donnera aux usagers le choix parmi de multiples prestataires de services. Et en cohérence avec nos engagements passés, nous allons gérer notre réseau d’une façon ouverte, non-discriminatoire et transparente.

Google a démarré, souvenez-vous, comme un projet expérimental sur la recherche : en arriver à déployer chez un-demi million d’utilisateurs finaux des connexions par fibre optique à 1 gigabit, voilà qui en dit long sur le chemin parcouru par Google. Tout aussi impressionnante dans le même genre, l’irruption de Google dans monde des mobiles avec Android. Là encore, le lien avec le moteur de recherche n’est peut-être pas évident à première vue, mais tout cela revient à essayer de prédire le futur en l’inventant : Google veut s’assurer que quel que soit le chemin que prendra le développement d’Internet, il sera bien placé pour en bénéficier, que ce soit par la fibre à débit ultrarapide ou par des objets intelligents et communicants que l’on glisse dans sa poche.

Google n’est pas la seule entreprise qui se réinvente elle-même en permanence. C’est peut-être Apple qui en donne l’exemple le plus frappant, c’était pourtant loin d’être prévisible il y a quelques années. Mais au lieu de disparaître, l’entreprise Apple a colonisé la niche lucrative des produits informatiques sophistiqués, en particulier les portables, et a fini par remodeler non seulement elle-même mais aussi deux marchés tout entiers.

Le premier a été celui de la musique numérique, qui se développait bien mollement sous les attaques répétées d’une industrie du disque à courte vue, qui pensait pouvoir conserver le rôle qu’elle jouait dans le monde de l’analogique, celui d’intermédiaire obligé entre les artistes et leur public. En utilisant ses pouvoirs quasi hypnotiques, Steve Jobs s’est arrangé pour faire avaler à l’industrie du disque le lot iTunes + iPod, et la musique numérique a décollé comme jamais auparavant pour toucher l’ensemble de la population.

Tout aussi significative a été la décision de Jobs d’entrer dans le monde des téléphones portables. Le iPhone a redéfini ce que devait être un smartphone aujourd’hui, et a accéléré la convergence croissante entre l’ordinateur et le téléphone. Beaucoup pensent qu’avec son iPad Apple est sur le point de transformer la publication numérique aussi radicalement qu’il a déjà bouleversé la musique numérique.

Quoi que vous pensiez de ces récents évènements, une chose est parfaitement claire : pas un seul des événements les plus excitants du monde de l’informatique - Buzz, le réseau par fibre à 1 gigabit, le iPad, Android et tout le reste - n’est venu de chez Microsoft. La façon dont Google et Apple ont complètement masqué les nouveautés de Microsoft pendant des mois est sans précédent, et je pense, représente un tournant décisif.

Parce que nous assistons à la fin du règne de Microsoft en tant que roi de l’informatique - sans fracas, mais avec un petit gémissement. Bien sûr, Microsoft ne va pas disparaître - je m’attends vraiment à ce qu’il soit là encore pour des décennies, et qu’il distribue de jolis dividendes à ses actionnaires - mais Microsoft sera tout simplement dépourvu d’intérêt dans tous les domaines-clés.

Ils se sont plantés en beauté sur le marché de la recherche en ligne ; mais, d’une façon plus générale, je ne connais pas un seul service en ligne lancé par Microsoft qui ait eu un impact quelconque. Et ça n’est pas mieux côté mobile : bien que Windows Mobile ait encore des parts de marché pour des raisons historiques, je pense que personne, nulle part, ne se lève le matin en se disant « Aujourd’hui il faut que je m’achète un Windows Mobile », comme le font manifestement les gens qui ont envie d’un iPhone d’Apple ou d’un des derniers modèles sous Android comme Droid de Motorola ou Hero de HTC (même moi j’ai acheté ce dernier modèle il y a quelques mois).

Quant au marché de la musique numérique, le Zune de Microsoft est pratiquement devenu le nom générique de la confusion électronique, tant le système est mauvais et mal-aimé. Et même dans le secteur où la part de marché de Microsoft est davantage respectable - celui des consoles de jeu - le problème de l’infâmant « cercle rouge de la mort » menace là encore de ternir sa réputation.

Tout cela nous laisse l’informatique grand public comme dernier bastion de Microsoft. Malgré des tentatives constamment renouvelées de la part des experts (dont votre serviteur) pour proclamer « l’année des ordinateurs GNU/Linux », Windows donne peu de signes qu’il lâche prise sur ce segment. Mais ce qui est devenu de plus en plus flagrant, c’est que les tâches informatisées seront menées soit à travers le navigateur (porte d’accès à l’informatique dans les nuages) soit à travers les smartphones tels que que le iPhone ou les mobiles sous Android. Les uns comme les autres rendent indifférent le choix du système d’exploitation de l’ordinateur de bureau (d’autant que Firefox tend de plus en plus à faire jeu égal avec Internet Explorer sur beaucoup de marchés nationaux), donc savoir si l’on trouve Windows ou GNU/Linux à la base de tout ça est une question vraiment sans intérêt.

Mais vous n’êtes pas obligés de me croire. Dick Brass est bien mieux placé que moi pour en parler, il a été vice-président de Microsoft de 1997 à 2004. Voici ce qu’il a écrit récemment dans le New York Times :

Microsoft est devenu empoté et peu compétitif dans l’innovation. Ses produits sont décriés, souvent injustement mais quelquefois à juste titre. Son image ne s’est jamais remise du procès pour abus de position dominante des années 90. Sa stratégie marketing est inepte depuis des années ; vous vous souvenez de 2008 quand Bill Gates s’est laissé persuader qu’il devait littéralement se trémousser face à la caméra ?

Pendant qu’Apple continue à gagner des parts de marché sur de nombreux produits, Microsoft en perd sur le navigateur Web, le micro portable haut de gamme et les smartphones. Malgré les milliards investis, sa gamme de Xbox fait au mieux jeu égal avec ses concurrents du marché des consoles de jeu. Du côté des baladeurs musicaux, ils ont d’abord ignoré le marché puis échoué à s’y implanter, jusqu’à ce qu’Apple le verrouille.

Les énormes bénéfices de Microsoft - 6,7 milliards de dollars au trimestre dernier - viennent presque entièrement de Windows et de la suite Office qui ont été développés il y a des décennies (NdT : cf ce graphique révélateur). Comme General Motors avec ses camions et ses SUV, Microsoft ne peut pas compter sur ces vénérables produits pour se maintenir à flot éternellement. Le pire de tout ça d’ailleurs, c’est que Microsoft n’est plus considéré comme une entreprise attractive pour aller y travailler. Les meilleurs et les plus brillants la quittent régulièrement.

Que s’est-il passé ? À la différence d’autres entreprises, Microsoft n’a jamais développé un authentique processus d’innovation. Certains de mes anciens collègues prétendent même qu’elle a développé en fait un processus de frein à l’innovation. Bien qu’elle dispose des laboratoires les plus vastes et les meilleurs du monde, et qu’elle se paie le luxe d’avoir non pas un mais trois directeurs de recherches technologiques, l’entreprise s’arrange habituellement pour réduire à néant les efforts de ses concepteurs les plus visionnaires.

Il y a quelque chose de profondément ironique dans cet échec à innover, parce que Microsoft n’a pas cessé d’invoquer l’innovation comme argument principal pour n’être pas frappé par la loi anti-trust aux États-Unis comme en Europe, et pour justifier notre « besoin » de brevets logiciels. La déconfiture de cette argumentation est maintenant rendue cruellement flagrante par l’échec de l’entreprise à innover dans quelque secteur que ce soit.

Je dirais que le plus grand échec à ce titre a été de refuser de reconnaître que la manière la plus rapide et la plus facile d’innover c’est de commencer à partir du travail des autres en utilisant du code open source. Le succès de Google est presque entièrement dû à son développement de logiciels libres à tous les niveaux. Ce qui a permis à l’entreprise d’innover en plongeant dans l’immense océan du code librement disponible pour l’adapter à des applications spécifiques, que ce soit pour les gigantesques datacenters épaulant la recherche, ou pour la conception d’Android pour les mobiles - dans les deux cas à partir de Linux.

Même Apple, le champion du contrôle total du produit par l’entreprise, a reconnu qu’il était cohérent d’utiliser des éléments open source - par exemple, FreeBSD et WebKit - et s’en servir comme fondation pour innover frénétiquement au dernier étage. Refuser de le reconnaître aujourd’hui est aussi aberrant que refuser d’utiliser le protocole TCP/IP pour les réseaux.

Quelque chose s’est passé - pas juste cette semaine, ni la semaine dernière, ni même durant les derniers mois, mais au cours de ces dix dernières années. Le logiciel libre s’est développé au point de devenir une puissance considérable qui influe sur tout ce qui est excitant et innovateur en informatique ; et Microsoft, l’entreprise qui a reconnu le moins volontiers son ascendant, en a payé le prix ultime qui est son déclin.

Billet original de Framablog.
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Information :
la Livebox et les logiciels libres et open source

Chère cliente, Cher client,

Comme vous le savez peut-être, la Livebox utilise un certain nombre de logiciels libres et open source*. Afin de respecter le principe de libre
accès à ces logiciels, nous vous informons qu’Orange les met à votre disposition.

Pour bénéficier de plus d’information, nous vous invitons à vous rendre sur le site de l’assistance en ligne en cliquant ici .

.

Nous attirons votre attention sur le fait que *l’utilisation de ces logiciels n’est pas obligatoire et ne donne accès à aucun service et
support supplémentaire. *

Ils s’adressent principalement aux experts en développement de logiciels qui pourront en disposer via le site _www.livebox-floss.com _.
_.

Merci de votre confiance.

Votre service clients internet

FT
France Télécom SA au capital de 10.594.365.432 € – RCS Paris 380 129 866

*logiciels dont la licence donne à chacun le droit d’utiliser, de modifier, de dupliquer et de diffuser, gratuitement ou non, lesdits
logiciels. Ces actes supposent l’accès aux codes sources du logiciel (l’ADN du logiciel). Une fois téléchargés, ces logiciels sont sous
l’entière responsabilité de son possesseur.

…

La visite des liens m’apporte les réflexions suivantes (en vrac):

• La description des logiciels open source est assez succincte (ne noie pas dans les détails), mais juste. Quelqu’un qui ne connait pas les logiciels open source peut arriver à comprendre. Pas trop de termes barbares.
• La mention « Vous êtes expert en développement de logiciels » est à mon avis superflue. Si on l’est, inutile de nous expliquer ce qu’est un logiciel open source, on devrait déjà le savoir. Enfin, mieux vaut plus d’information que pas assez.
• C’est une formidable exposition pour les logiciels libres et l’open source. J’espère que chaque client orange va recevoir ce mail. Au moins, ils auront (s’ils lisent les pages fournies) entendu parler au moins une fois de linux et de logiciels open source.
• Ils respectent enfin la licence GPL. C’est tard, mais saluons l’initiative. D’autant que ça n’a pas été fait discrètement, mais dans un mailing que j’espère phénoménal.
• Indiquer que les logiciels utilisés s’adressent « principalement aux experts en développement de logiciels » est une façon détournée de dire « on ne fait pas d’assistance », mais laisserait penser que les logiciels libres sont trop compliqués pour être utilisés par le commun des mortels (je signale à mes visiteurs de passage que c’est faux).
• « Une fois téléchargés, ces logiciels sont sous l’entière responsabilité de son possesseur » ou comment arriver dans l’excès pour dégager toute responsabilité, comme si c’était risqué, dangereux ou illégal d’avoir ces logiciels…(je signale encore à mes visiteurs de passage que c’est faux).

A chaud, je persiste à penser que c’est une bonne initiative et une bonne opportunité de reconnaissance, même si c’est , à mon avis, maladroit dans la communication. Il va me falloir rassurer mes clients encore chez orange et en profiter pour leur refaire l’apologie des logiciels libres.

Bon, M’sieur Orange, et si je veux faire tourner mon propre système sur une LiveBox, j’ai le droit?

Billet original de Manu Absolacom.
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Après de longs mois de travail (et de retard…), Magento Community Edition 1.4.0.0 est à disposition de tous. Pour avoir participé (un peu) à son élaboration, je peux affirmer qu’elle représente une étape majeure. Si je faisais une analogie avec les services web 2.0, je dirais que Magento vient de quitter sa période bêta. En effet, nous avons tous essuyé les plâtres d’une solution innovante mais jeune, bourrée de fonctionnalités mais aussi de carences, dotée d’une architecture extraordinaire mais pas encore bien huilée. Varien a intégré nos expériences, compris nos contraintes et répondu à nos besoins. Le résultat, c’est cette version 1.4.0.0.

Magento 1.4.0.0, c’est pas loin de 2 millions de lignes de code, 875 fichiers supprimés, 2366 fichiers nouveaux, 3437 fichiers modifiés, des dizaines de milliers de différences dans les lignes de code. Autant dire que les modifications réalisées sont profondes. C’est une excellente nouvelle pour les nouveaux sites Magento… et un peu moins bonne pour les anciens, nous allons voir pourquoi.

Au-delà d’une simple liste des nouveautés, je vous propose de découvrir ce que cette version va changer pour les utilisateurs et intégrateurs de Magento.

Quoi de neuf dans Magento 1.4.0.0 ?

Refonte complète des calculs des prix et des taxes

C’est pour moi l’aspect le plus important dans les changements apportés. La solution a été conçue aux États-Unis, pays où les produits affichent toujours un prix hors taxes, même pour les particuliers. Évidemment, ce n’est pas le cas en Europe où les prix incluent les taxes en BtoC, ce qui inverse de fait tous les calculs de prix.

Jusqu’à présent, Magento faisait sa cuisine en basculant les prix TTC en prix HT, ce qui posait rapidement des soucis de calcul des remises et des taxes. A cela s’ajoutait des arrondis un peu approximatifs… Un point critique très pénalisant pour le développement de Magento en Europe. Il fallait jongler avec des configurations un peu bancales et des modules spécifiques pour patcher les comportements, en fonction du catalogue et du métier du client. Faisable, mais un peu lourd…

J’ai longuement travailler avec Varien sur ce point. Nous avons étudié plusieurs pistes à partir des besoins métiers transmis (un grand merci à Sébastien Lepers, alias SeL qui a joué un rôle essentiel dans cette phase d’étude). Tout me paraissait simple jusqu’à ce que certains pays asiatiques entrent dans la boucle avec des règles fiscales et comptables aussi dingues que les nôtres… mais différentes !

L’équipe de Yoav Kutner (directeur technique de Varien) a donc imaginé un configurateur de calcul suffisamment abstrait pour être adapté à tous les cas. Et ça marche ! La TVA sur les remises est maintenant un vieux cauchemar.

La configuration des calculs dans Magento 1.4.0.0.

L’arrivée des widgets

Oui, Magento gère maintenant les widgets. Rien d’exceptionnel, d’autres applications le font. Sauf que c’est un changement radical à la fois pour les utilisateurs de la plate-forme et pour les développeurs Magento.

Les utilisateurs bénéficient maintenant de petites fonctionnalités intéressantes, exploitables depuis les contenus de pages et de blocs. Par défaut, on a l’insertion de liens vers des pages et des catégories ou encore la liste des nouveaux produits. Ce qui demandait souvent des développements spécifiques est maintenant intégré et configurable par un utilisateur.

Les développeurs, eux, vont se régaler à proposer des mini-fonctionnalités rapidement et simplement. Et au final, de nombreuses extensions actuelles n’auront plus aucun intérêt. Elles seront avantageusement remplacées par des widgets.

Création d’une instance de widget.

Intégration du wysiwyg dans les pages et les blocs CMS

La solution Magento a souventété critiquée pour son absence d’outil d’enrichissement des contenus. C’est maintenant chose faite ! En arrière-plan, c’est TinyMCE qui s’y colle avec les fonctionnalités que nous connaissons déjà.

Le wysiwyg dans une page CMS.

Le wysiwyg s’accompagne d’un navigateur de fichiers qui permet de stocker (dans le dossier media de Magento) des images et des documents. L’utilisateur a donc la main sur le placement de ses ressources et la gestion de sa bibliothèque.

Le navigateur permet de créer des dossiers pour organiser ses fichiers.

Refonte du système d’indexation et de cache

Toute la gestion des index et du cache a été repensée. Jusqu’à présent, les actions n’était pas claires, les résultats pas toujours évidents, ce qui nous obligeait à tout purger dès qu’on touchait à un truc. Résultat catastrophique sur les sites à fort trafic…

Donc maintenant, c’est clair, pratique et efficace. Extensible aussi, on peut ajouter d’autres contenus en cache ou en index (extensions, par exemple).

Gestion du cache.

Gestion des index.

Refonte de l’affichage des erreurs et des statuts HTTP

La gestion de l’affichage des erreurs a été revue. Elle n’est plus limitée aux erreurs fatales (Magento report) et 404 (page non trouvée). Et on peut personnaliser le fond et la forme de chaque page d’erreur.

Clés URL  par vue

Un truc énervant depuis les débuts de Magento : pas de clé URL par vue. Si on avait un site en français et en anglais, il n’offrait qu’une seule clé URL. Par exemple, la catégorie www.example.com/ma-categorie avait la même adresse en français et en anglais. Une catastrophe pour le référencement.

Maintenant, on peut avoir une seule catégorie avec deux adresses : www.example.com/ma-categorie en français et www.example.com/my-category en anglais.

Une clé URL par défaut ou par vue.

Bootstrap contextuel

Le bootstrap de Magento (ce qui permet à Magento de démarrer) a été repensé pour faciliter l’exploitation. On peut maintenant gérer le démarrage de plusieurs sites sans passer par un fichier index.php pour chacun, mais simplement en jouant avec les variables d’environnement. On peut donc démarrer un site via la configuration d’un hôte virtuel dans le serveur web (vhost d’Apache par exemple).

Ajout du genre dans le compte client

Petit détail, mais la question revenait en permanence. Alors Varien a ajouté le genre dans le compte client. On peut enfin faire des offres promotionnelles pour les femmes seulement !

Montée en version de Zend Framework

Zend Framework (qui est à la base de toute l’architecture de Magento) fait un bond important en passant de la version 1.7.2 à la 1.9.6. Ce n’est pas la toute dernière (v. 1.10.1), mais suffisant pour disposer de composants intéressants pour le développement d’extensions (outils Rapid Application Development, cloud computing, Zend_Reflection, Zend_Queue, etc.).

Implémentation de 3D Secure

Magento gère désormais 3D Secure. Et après ? Euh… j’avoue que là, je n’ai pas creusé. Les courageux analyseront le module Mage_Centinel.

Refonte du module Paypal

Le module Paypal a été totalement réécrit. Il offre plus de fonctionnalités, tout en éliminant des bogues un peu pénibles.

Gestion de variables personnalisées

Un petit truc génial ! On se demande même comment on n’a pu faire sans. Grâce à cette nouvelle entrée du menu Système, on peut définir des variables et leur valeur, puis les utiliser dans les contenus de Magento (pages, blocs et e-mails).

Je crée une variable personnalisée dans le menu Système.

J’insère ma variable dans n’importe quel contenu Magento.

Ici la variable est insérée dans un bloc. On reconnait la syntaxe particulière que Magento utilise pour les données dynamiques.

En affichant le bloc dans une catégorie, je récupère la valeur de la variable personnalisée. Magique !

Refonte de la gestion des thèmes

La gestion des thèmes a été repensée pour faciliter leur maintenance qui devenait un enfer sur des sites Magento un peu anciens… Maintenant, plus le choix : on surcharge le thème de base !

Une version attirante pour les nouveaux entrants…

Au final, Magento prend une excellente direction. Les concepts étaient là dès le début, il fallait seulement les renforcer. Les fonctionnalités sont d’une exceptionnelle richesse pour une solution open source. Côté performances, Magento gagne encore des points.

… mais une mise à jour délicate sur les anciens sites

Le gros problème de Magento 1.4, c’est la profonde modification de son noyau (le core). Certes, c’est bien mieux pour l’avenir. Mais la mise à jour depuis des versions antérieures sera un véritable casse-tête pour ceux qui ne sont pas restés sur les fonctionnalités standard.

Attendre la mise à jour des extensions

Premier point, les 1700 extensions présentes dans Magento Connect vont devoir être mises à jour, testées et publiées. Pour certaines d’entre elles, cela représente des semaines de travail. Heureusement, Varien avait mis à disposition des versions bêta pour que les intégrateurs préparent ce travail.

Cependant, il va sans doute falloir du temps avant d’utiliser des extensions compatibles. Je pense surtout à celles qui sont indispensables : traductions, modes de paiement, modes de livraison, passerelles d’échange de données, etc.

Refactoriser les développements

Certaines classes et méthodes sont dépréciées, des modules ont été déplacés, l’arborescence des fichiers a changé. Résultat : une nécessaire révision des développements spécifiques, suivie d’une phase de tests non négligeable.

Mettre à jour les thèmes

Cette tâche n’est pas nouvelle : à chaque mise à jour de Magento, il faut reporter les modifications apportées au thème par défaut sur son propre thème.

Sauf que là, c’est vraiment différent ! La notion de base de thèmes a été intégrée et le thème par défaut se déleste de 38 fichiers, s’alourdit de 49, tandis que 291 sont modifiés. On n’a pas fini de faire des comparaisons de code…

Remplacer des modules par des widgets

Pour ceux qui auront tenu les quelques semaines de mise à jour vers Magento 1.4.0.0, il reste la transformation de modules en widgets. De nombreux modules ajoutaient des mini-fonctionnalité aux utilisateurs (afficher les meilleures ventes dans une page, par exemple). Désormais, les widgets, plus légers et configurables par l’utilisateur, vont prendre le relais.

Conclusion

Magento 1.4.0.0 est une bien belle version, avec un potentiel qui devient réellement exploitable. Les nouveaux utilisateurs et intégrateurs seront conquis. Les autres vont d’abord s’arracher les cheveux pour la mise à jour, puis goûteront le plaisir d’être à la pointe de l’innovation.

Une dernière chose : je vous conseille de ne jamais mettre à jour Magento via l’interface d’administration de Magento sur un site en production. Cette  action simple et rapide va entraîner une belle dose de stress ! Dupliquez votre site sur un serveur de test et analysez bien les conséquences de la mise à jour sur vos réalisations spécifiques. Magento est un outil professionnel puissant, rigoureux et exigeant. Il faut l’être aussi.

Vous avez au démarrage le choix entre deux modes : texte ou photo.

Une fois votre document numérisé, vous pouvez le recadrer, le redimensionner, le faire pivoter avant de l’enregistrer, l’imprimer ou l’envoyer par mail à l’aide d’une barre de tache simple et fonctionnelle.

Bien évidement, cette application n’a pas pour vocation de remplacer XSane qui reste de loin beaucoup plus complet mais elle a l’avantage de la simplicité et elle permet de numériser rapidement lorsqu’il s’agit de transmettre ou d’imprimer un document ou la précision/perfection importe peu.

Pour installer Simple Scan, ouvrez un terminal et copiez y les lignes suivantes

sudo sudo add-apt-repository ppa:robert-ancell/simple-scan

puis

sudo apt-get update

et enfin

sudo apt-get install simple-scan

Amusez-vous bien

source : Ubuntu Geek

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• 20 septembre 2009 -- Un fond d'écran dynamique : la Terre vue par satellite en temps réel (17)

Billet original de Clapico.
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Bon nombre d'entre vous se seraient déjà lancés avec Linux, mais une chose retient trop souvent l'utilisateur potentiel, à savoir ses fameuses lignes de commande !
De la même manière que les commandes DOS rebiffaient à l'époque certains utilisateurs sous Windows 98 et consorts, les commandes sous Linux semblent encore trop souvent faire de même !
Alors pour vous aider, nos confrères de Clubic ont édité un superbe dossier sur ces fameuses commandes à utiliser.
Un lien à mettre en marque page ou dans les favoris !

Au sommaire :
• Le B.A.-ba des commandes pour GNU/Linux
• Créer des dossiers, les parcourir
• Rechercher, copier, déplacer, supprimer
• Edition et compression de fichiers, processus et matériel
• Les raccourcis-clavier

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La nouvelle est partout dans mon lecteur de flux, Symbian est devenu open source. Ce n’est pas vraiment un scoop, cela avait été annoncé de longue date. La vrai nouvelle, c’est que le code source est enfin disponible. Il est placé sous une licence Eclipse Public License (EPL) qui est une licence de logiciels libres mais non compatible avec la GPL. Voir le site de la FSF pour plus de détails.

Je me suis donc rendu à la source de l’information, à savoir le site dédié à ce système d’exploitation pour téléphone mobile. Ce site s’adresse d’abord et avant tout aux développeurs. N’espérez donc pas y trouver des informations « pratiques » sur l’utilisation de cet OS.

La sortie en avance de l’OS de Nokia que l’on attendait pour mi-2010 est en tout cas un signe. Signe que le marché des smartphones est en train de se tendre.

Pourquoi  l’open source pour Nokia ? Pour faire comme Google ?

Non, tout simplement parce que l’open source est un bon modèle pour les smartphones et surtout pour contrer Apple et Google et dans une moindre mesure Microsoft et RIM. Parce qu’aujourd’hui tout se joue sur les applications que l’on peut installer sur son smartphone préféré. Ce sont elles qui ont fait le succès de l’iPhone au-delà de l’ergonomie révolutionnaire qu’il proposait.

Ouvrir le code source de son OS c’est donner la possibilité aux développeurs d’utiliser toutes les ressources de la machine. Et en matière d’ouverture, il semble bien que Symbian en fasse plus qu’Android. Selon Lee Williams, executive director de la Symbian Foundation, « Seul un tiers d’Android est ouvert et pas plus. Et ce qui est ouvert est une collection de middleware.Tout le reste est fermé et propriétaire ». Une assertion que je ne suis cependant pas en mesure de confirmer. Si des spécialistes d’Android peuvent apporter leur éclairage, merci de les laisser en commentaire.

Mais ne soyons pas trop enthousiaste, l’ouverture ne fait pas tout et Android pour autant que les fameux 30% soient vrai le prouve bien. Il faudra que les fabricants de terminaux profitent de l’occasion pour implémenter cet OS sur leurs terminaux.

L’ouverture de Symbian fait désormais passer la part des smartphones à base d’OS open source à 60%. Un marché dont Symbian reste le leader de fait. Cependant le taux de renouvellement de ces machines étant très rapide, voir trop rapide d’un point de vue environnemental, la situation peut donc évoluer aussi vite. Même si Nokia dispose encore d’une bonne marge de manœuvre, sera-t-elle suffisante pour permettre à Symbian  de séduire les développeurs d’applications ?

Dernière interrogation : quelle sera la stratégie de Nokia vis-à-vis de l’autre OS open source qu’elle soutient : Maemo. Dans l’immédiat si j’avais à choisir, je prendrais un Nokia avec Maemo. Mais peut-être ces deux OS ne visent-ils pas le même marché. Maemo est peut-être plus orienté pour les terminaux mobiles musclés à mi-chemin entre le smartphone et le tablet-pc voir le Netbook.

[Source image : © 2009 Symbian Foundation Limited]

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La liste des entrées complémentaires est établie par le module d’extension YARPP.

Article original écrit par Philippe Scoffoni le 05/02/2010. | Lien direct vers cet article

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Billet original de Scoffoni.
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Les Ecolabels sont de plus en plus présents sur les emballages des produits que nous achetons. Mais dans tous ces symboles, lesquels peuvent vous aiguiller lors d'un achat informatique ?
Nos confrères de Tom's Hardware ont dans ce sens édité un dossier pour vous aider à retrouver les bons repères et ne pas vous tromper lors d'un achat.

Au sommaire de ce dossier :
• 1 – Introduction
• 2 – Trois types, trois niveaux de pertinence
• 3 – L'éco-conception, comme point de départ
• 4 – La pétaudière des écolabels
• 5 – La pétaudière des écolabels (suite)
• 6 – Des étiquettes propres aux constructeurs
• 7 – Le cas Greenpeace
• 8 – Quelques liens pour en savoir plus
• 9 – Plus de contenu sur ce sujet

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1: Les clauses de la licence open source sont-elles compatibles avec mes objectifs commerciaux ? L’argument qui consiste à dire que les logiciels open source posent des problèmes du fait de leur licence est assez courant. De fait, leur diversité appairait souvent comme un facteur pouvant entraîner des risques pour les entreprises. Pour cela il faut considérer deux cas de figure :

• L’usage d’un logiciel open source a des fins purement interne. Exemple : un logiciel de gestion d’entreprise (ERP). Dans ce cas il n’y a aucun risque à utiliser des logiciels open source. Leur licence ne peut être un facteur limitant de votre activité. Bien au contraire, vous pourrez facilement faire évoluer et sans coût de licence supplémentaire votre nombre d’utilisateurs. De plus, l’ouverture du code peut vous permettre de réaliser des développements spécifiques à vos objectifs commerciaux
• L’usage de logiciel open source dans un produit que vous allez commercialiser. C’est le cas de figure qui nécessite le plus d’attention. Selon la  licence du code source embarqué dans votre produit et sa « viralité » (l’obligation de mettre à disposition votre produit sous la même licence), vous pouvez vous trouver confronter à un dilemme si  le logiciel que vous voulez commercialiser  doit être propriétaire. Dans ce cas de figure vous devez abandonner et remplacer ce code source ou en trouver un équivalent dont la licence open source ne contienne pas de clauses virales. Le plus simple est évidemment de faire un logiciel open source en prenant soin de choisir une licence compatible avec le code d’origine. Il sera bon de faire appel à un spécialiste en cas de doute.

2: Quelle est l’importance de la communauté ? Le code seul n’est rien sans une communauté pour le porter. L’importance de cette dernière est un bon indicateur de la santé d’un projet. Mais l’importance de la communauté ne fait pas tout. Dans certains cas, notamment celui des éditeurs commerciaux open source, le développement du logiciel est financé à 100% par l’éditeur. A tel point que contribuer au projet est un processus long et complexe. L’ouverture du code ne fait donc pas tout.

3: Quelle est l’étendue de l’adoption de ces produits par les utilisateurs ? Un point a étudier certes, mais qui n’est guère spécifique aux logiciels open source. Une base d’utilisateurs large et variée est toujours un gage de qualité. Des propos que je vais modérer tout de suite, car cela reviendrait à dire que les produits Microsoft sont incontournables, car largement utilisés. La loi du grand nombre n’est pas forcément la plus juste. C’est  parfois un raccourci qui peut vous faire passer à côté du logiciel peu connu, mais aux fonctionnalités particulièrement attrayantes et efficaces.

4: Puis-je obtenir des garanties ou un support commercial si nécessaire ? Dès que l’on parle de l’usage d’un logiciel en entreprise se pose la question du support qui reste indispensable si l’on souhaite offrir une disponibilité importante à une application.

5: Existe-t-il un processus qualité ? L’existence de processus qualité au sein d’un projet open source peut servir d’indicateur pour estimer sa maturité. Il faut cependant être en mesure aussi de vérifier sa bonne application. Tout sera ici encore une fois une question d’ouverture au niveau de projet. Sur le sujet de la qualité des logiciels open source vous pouvez vous reporter au site Scan.coverity que je vous présentais lors de la sortie d’une de leurs études.

6: Quelle est la qualité de la documentation ? Elle peut prendre bien des formes : depuis un simple fichier texte placé au milieu des sources à un Wiki complet et détaillé. Tous les projets ne sont pas égaux devant la documentation bien souvent. La possibilité de la consulter apporte un plus évident, car elle peut permettre dans une certaine mesure de se rendre compte de la facilité de mise en oeuvre du logiciel ou de vérifier la couverture fonctionnelle.

7: Est-ce que le système peut-être facilement personnalisé pour répondre exactement à mes besoins ? La question peut paraître saugrenue dans le cadre du logiciel open source. Pourtant, elle a un sens si l’on considère non pas le simple fait d’avoir le droit de modifier le code, mais la façon dont le logiciel a été développé pour le permettre (extension par plug-in, API, etc). Il faut aussi considérer les compétences nécessaires, le langage utilisé ou les framework de développement qu’il faut maîtriser. Ceci peut parfois réduire le nombre de prestataires capables de réaliser ces modifications à peau de chagrin et vous retrouver dans une situation quasi-similaire à l’emploi d’un logiciel propriétaire.

8: Comment le projet est-il dirigé et est-il possible d’influencer la roadmap ? Lorsque l’on étudie certains projet open source, souvent porté par des éditeurs commerciaux (mais pas uniquement), on constate qu’il est difficile de contribuer au code et que l’avis des utilisateurs ou les remontées d’anomalies ou de demandes d’évolution sont peu suivies dans les faits. C’est un point qu’il n’est pas forcément simple d’évaluer, car il demande d’observer le projet durant une période de temps assez longue pour pouvoir en tirer des conclusions. L’aspect communautaire revêt ici toute son importance, car n’oublions pas que les logiciels open source sont censés être « pilotés par l’utilisateur ».

9: Le produit pourra-t-il évoluer avec la croissance de mon entreprise ? La capacité de montée en charge du logiciel afin de répondre à une forte croissance ponctuelle ou continue est bien sûr indispensable. Mais ce n’est pas un aspect exclusif aux logiciels open source

10: Y a-t-il des mises à jour de sécurité régulières ? La sortie régulière de version mineure apportant des correctifs de sécurité est bien sûr importante et encore une fois pas seulement pour le logiciel open source. Mais on sait que l’ouverture du code permet un audit externe de ce dernier et peut donc grandement faciliter le « déminage » d’un logiciel.

En synthèse, tous ces points ne sont pas spécifiques aux logiciels open source. Il font cependant partie de la liste de contrôle indispensable avant de prendre une décision.

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La liste des entrées complémentaires est établie par le module d’extension YARPP.

Article original écrit par Philippe Scoffoni le 02/02/2010. | Lien direct vers cet article

Cette création est mise à disposition sous un contrat Creative Commons BY à l'exception des images qui l'illustrent (celles-ci demeurent placées sous leur mention légale d'origine).

Billet original de Scoffoni.
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Quand on y pense, tout n'est jamais qu'une série de tâches. Déplacer une montagne paraît bien plus facile lorsqu'on le fait un caillou à la fois. Même si ça fait un peu tâche… (hihi, tâche, vous comprenez ? Jeu de mot subtil et raffiné).

La première chose à faire est donc d'installer Getting Things GNOME!^[1]. Si vous utilisez Ubuntu Karmic, ajoutez le dépôt ppa:gtg/ppa dans vos sources de logiciels (Système > Administration > Sources de logiciels puis onglet "Autres logiciels" et bouton "Ajouter"). Dans le même menu Administration, lancez le gestionnaire de paquet Synaptic et installez "gtg".

GTG est donc maintenant dans votre menu Applications > Bureautique.

Mais comment l'utiliser ?

Utiliser GTG est propre à chacun. Il y a autant de manière d'utiliser GTG que d'utilisateurs. Comme c'est mon blog, je vous explique la mienne, merci de ne pas déranger les lecteurs du fond qui dorment déjà.

Lorsque je pense à quelque chose à faire, la toute première action est de le noter. Cela peut être un simple bout de papier, un mail que je m'envoie voire directement une nouvelle tâche dans GTG.

De temps en temps, je vide mes "inbox". Ce sont principalement une boîte sur mon bureau où atterrissent tous les petits papiers et l'inbox de ma boîte mail.

Pour chaque papier, chaque idée, chaque mail, je rajoute une action dans GTG en utilisant la barre d'ajout rapide. C'est rapide et efficace, c'est fait pour après tout.

Ensuite, toujours dans GTG, j'affiche la liste des tâches qui n'ont pas de tag. Ce sont en effet des tâches que je n'ai pas encore triées. Si je veux ajouter directement un tag à une série de tâches que j'ajoute, je me positionne, dans GTG, sur le tag en question. Toutes les nouvelles tâches auront immédiatement ce tag.

Je les ouvre une à une et complète la description de la tâche à faire. Je met également une date limite. Si celle-ci n'est pas nécessaire, j'estime l'urgence de la tâche avec les boutons "Maintenant", "Bientôt" et "Plus tard". Si une contrainte m'empêche de travailler à cette tâche avant une date donnée, je sélectionne la date de commencement de manière à ne voir la tâche que lorsque cela sera utile.

À chaque tâche, j'ajoute des tags. Les tags sont aussi bien des sujets (@blog, @gtg, @logistique) que des contextes (@home, @magasin) ou des projets particuliers (@nouveau_blog). Comme je suis synesthète, j'ajoute des couleurs à chaque tag important^[2].

Tout en éditant la tâche, je rajoute des sous-tâches qui me permettent de diviser le travail plus facilement. C'est très simple : il suffit de commencer une ligne dans l'éditeur par un tiret "-".

Lorsque les sous-tâches doivent se suivre (par exemple : acheter le cadeau, emballer le cadeau, le mettre sous le sapin), je rajoute toutes ces tâches d'un coup dans la tâche parent (cadeau de Newtonmas). Ensuite, par glisser-déposer, je fais en sorte que "acheter le cadeau" soit la sous-tâche de "emballer le cadeau", elle-même sous-tâche de "placer le cadeau sous le sapin" elle même sous-tâche de "cadeau de newtonmas". GTG manque d'un moyen rapide d'ajouter des tâches qui dépendent l'une de l'autre^[3] mais le glisser-déposer reste malgré tout rapide et suffisament efficace.

Une chose importante à garder à l'esprit est qu'une liste de tâche est par essence dynamique. Tout peut tout le temps changer. Il m'arrive souvent d'abandonner des tâches, d'en renommer d'autres. Dès que j'ai une idée, une note, je la met dans la tâche concernée : URL, adresse email, numéro de téléphone, copier/coller d'un court article sur le sujet, tout absolument tout va dans la tâche elle-même. Si j'ai sauvé un fichier, je mets ce fichier dans un répertoire appelé "deskbox" et je rajoute dans la note "voir fichier.pdf dans deskbox".

Je crée également des tags plus généraux (@objectifs_2010), qu'il soit à long terme ou pour un project précis (@projet_ducranlapoigne). Sur ces tags généraux, je glisse-dépose les tags qui sont liés. @nouveau_blog va sur @objectifs_2010, @comptabilité_dl,@siteweb_dl,@marketing_dl vont tous sur @projet_ducranlapoigne. De cette manière je peux, à ma convenance, voir les tâches d'un domaine précis ou englober d'un regard le projet dans sa globalité. C'est également un bon indicateur si la catégorie @objectifs_2010 ne bouge pas beaucoup voire est vide. Bah, on y pensera en décembre…

Il ne me reste plus qu'à afficher la Vue de Travail et se mettre au travail. Plus d'excuses pour perdre son temps. Si une tâche trop complexe s'affiche dans la vue de travail, il serait pertinent de lui créer des sous-tâches.

Et, enfin, vient le temps ô combien béni, ô combien attendu, où on peut appuyer sur le bouton "Marquer comme fait".

Aaaaaaah, ça fait du bien !